Personalentwicklung

Du willst Potenziale erkennen, Stärken herausstellen und Entwicklungspotenziale gezielt fördern?
Mit den Standortbestimmungsverfahren von profilingvalues bringst du deine Personalentwicklung auf den Punkt – klar, wirksam und individuell.

Das Können und das Wollen messen

Durch die zusätzliche Erhebung der aktuellen Situation kannst du noch gezielter unterstützen, fördern und fordern.

Synergien nutzen

Erfasse gleichzeitig die Stärken, Entwicklungsfelder und Potenziale deiner Klient:innen.

Zeitersparnis

Die Dauer der Durchführung beträgt nur etwa 20 Minuten.

Personalentwicklung mit profilingvalues

Der Generationenwechsel ist im vollen Gange – Erfahrung geht, Nachwuchs kommt nur begrenzt nach.
Gleichzeitig steigen die Anforderungen: Fachlich wie überfachlich. Unternehmen stehen zunehmend in der Verantwortung, gezielt zu qualifizieren – und persönlich zu entwickeln. Mit den wertebasierten psychometrischen Testverfahren von profilingvalues ermöglichst du eine präzise Standortbestimmung: Stärken, Entwicklungsfelder, Unterstützungsbedarfe und aktuelle Herausforderungen werden sichtbar. So gestaltest du bedarfsgerechte Entwicklungsprozesse, förderst individuelle Potenziale – und stärkst langfristig die Bindung von Mitarbeitenden.

In der Personalentwicklung setzen wir folgende profilingvalues-Verfahren ein:

Leistungen in der Personalentwicklung

Das V12C Verfahren (Valuebased 12 Competencies) erfasst die Stärken, Entwicklungsfelder und Potenziale einer Person. Zusätzlich wird die aktuelle Situation einer Person herausgestellt und somit erhoben, wie es ihr aktuell geht. Das Verfahren ist nicht manipulierbar und verfügt über geringe „Augenscheinvalidität“, weshalb auch Tendenzen wie soziale Erwünschtheit oder Selbstdarstellung keinen Niederschlag in den Ergebnissen finden.

Gerne auch in Kombination mit dem V12C Verfahren führen wir zusätzlich strukturierte oder semistrukturierte Interviews durch, um Kriterien zu erfassen, die nicht durch unsere Verfahren gemessen werden, aber im Soll-Profil enthalten sind.
Wir nutzen klassische Leadership-Kompetenzmodelle zur Erfassung spezifischer Kompetenzen und Fähigkeiten einer Person mittels Audit oder multimodalem Interview. Ihr Unternehmen hat bereits ein eigenes Kompetenzprofil entwickelt? Gerne adaptieren wir unsere Management Audits bzw. Interviews an die spezifischen überfachlichen Kompetenzen Ihres Unternehmens.

Du hast Fragen?

Dann lass uns darüber reden!

Wir unterstützen dich bei diesen und weiteren Zielen. Lass uns gemeinsam schauen, wie du sie erreichen.

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profilingvalues Assistant

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