Menschen entwickeln.
Führung verbessern.
Fehlentscheidungen vermeiden.
Egal ob im Recruiting, in der Führungskräfteentwicklung oder bei Change-Prozessen: Wer Menschen nach ihren inneren Werten versteht, trifft bessere Entscheidungen. profilingvalues liefert die Grundlage für passgenaue Entwicklung, Führung und Teamzusammenarbeit.
Fehlbesetzungskostenrechner? Jetzt ausprobieren!
Gezielte Förderung
Nutze individuelle Entwicklungsmaßnahmen, um deine Führungskräfte auf den Punkt weiterzuentwickeln.
Identifikation von Potenzialen
Identifiziere Potenziale und erkenne talentierte Mitarbeitende, die zur Führung befähigt werden können.
Effektivität und Effizienz
Die eingesetzten Verfahren sind sehr ökonomisch bei gleichzeitig hoher Validität – maßgeschneidert für Ihre Herausforderung.
🚀 Typische Einsatzfelder
- Recruiting & Auswahlprozesse
→ Objektive Einschätzung, ob eine Person ins Team & zur Rolle passt -
Führungskräfte-Coaching
→ Wertebasiertes Selbstverständnis als Führungskraft stärken -
Teamentwicklung & Kulturprozesse
→ Spannungen verstehen und auflösen – mit Blick auf innere Dynamiken -
Potenzialentwicklung & Mitarbeiterbindung
→ Talente erkennen, fördern und langfristig halten
🧭 Was Unternehmen besonders schätzen
- Wissenschaftlich fundierte Ergebnisse
- Schnelle und effiziente Anwendung (online, ohne Vorbereitung
- Tiefgreifende Erkenntnisse ohne psychologisches Vorwissen
- Nachhaltige Entwicklung statt kurzfristiger Maßnahmen
📣 Stimmen aus der Praxis
„Wir setzen profilingvalues im Recruiting ein – die Treffsicherheit hat unsere Fehlbesetzungsquote deutlich gesenkt.“
– HR-Managerin, Mittelständisches Unternehmen
„Gerade in der Teamentwicklung war das ein echter Augenöffner. Konflikte wurden verstehbar – und lösbar.“
– Bereichsleiter, Konzernstruktur
Möchten du sehen, wie profilingvalues in deinem Unternehmen wirkt? Wir zeigen es dir gern in einer kurzen Live-Demo.
In der Führungskräfteentwicklung setzen wir folgende profilingvalues-Verfahren ein:
- V12C Report (Valuebased 12 Competencies)
- Leadership Excellence Report
- (Semi-) Strukturiertes Interview
- Kompetenzbasiertes Leadership Audit
Leistungen in der Führungskräfteentwicklung
Das V12C Verfahren (Valuebased 12 Competencies) erfasst die Stärken, Entwicklungsfelder und Potenziale einer Person. Zusätzlich wird die aktuelle Situation einer Person herausgestellt und somit erhoben, wie es ihr aktuell geht. Das Verfahren ist nicht manipulierbar und verfügt über geringe „Augenscheinvalidität“, weshalb auch Tendenzen wie soziale Erwünschtheit oder Selbstdarstellung keinen Niederschlag in den Ergebnissen finden.
Das in Kooperation mit dem Grundl Leadership Institute (GLI) entwickelte Testverfahren misst gezielt Leadership Kompetenzen mit dem Schwerpunkt Verantwortung, die direkt mit dem Leading Simple© Ansatz nach Boris Grundl korrespondieren und damit anschlussfähig sind.
Wir nutzen klassische Leadership-Kompetenzmodelle zur Erfassung spezifischer Kompetenzen und Fähigkeiten einer Person mittels Audits. Ihr Unternehmen hat bereits ein eigenes Kompetenzprofil entwickelt? Gerne adaptieren wir unsere Management Audits bzw. Interviews an die spezifischen überfachlichen Kompetenzen Ihres Unternehmens.
Du hast Fragen?
Dann lass uns darüber reden!
- Du willst deine Klient:innen mit fundierten Analysen gezielt weiterentwickeln.
- Du möchtest ihren wahren Potenzialen und Herausforderungen auf den Grund gehen..
- Du willst deine Beratung durch präzise Diagnostik auf das nächste Level heben.
- Du suchst nach einer wissenschaftlich fundierten Methode, um messbare Ergebnisse zu liefern.
- Du möchtest deine Klient:innen langfristig binden und ihnen spürbare Erfolge ermöglichen.
Wir unterstützen dich bei diesen und weiteren Zielen. Lass uns gemeinsam schauen, wie du sie erreichen.
Ich willige ein, dass profilingvalues mich per E-Mail mit Hinweisen zu seinen Produkten und Services zum Thema „Unternehmen mit Werten führen“ kontaktieren darf.
Du kannst dich jederzeit mit einem einfachen Klick von unseren Mails abmelden. Mehr erfährst du in unserer Datenschutzerklärung.
